{"id":274,"date":"2025-05-20T11:25:34","date_gmt":"2025-05-20T14:25:34","guid":{"rendered":"https:\/\/espanol.valordeempresa.com\/?page_id=274"},"modified":"2025-08-07T17:10:55","modified_gmt":"2025-08-07T20:10:55","slug":"pueden-ser-radiografias-las-empresas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/valordeempresa.com\/en\/pueden-ser-radiografias-las-empresas\/","title":{"rendered":"\u00bfPueden ser radiograf\u00edas las empresas?"},"content":{"rendered":"

[page_header align=”center” title=”\u00bfSE PUEDEN RADIOGRAFIAR LAS EMPRESAS?” title_size=”larger”]<\/p>\n

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Este art\u00edculo \u2014 de un total de 27 que componen nuestro portal \u2014 es, hasta el momento, la lectura m\u00e1s relevante de todas.\u00a0 Y explicamos por qu\u00e9.<\/span><\/p>\n

Desde nuestra visi\u00f3n, la acci\u00f3n m\u00e1s importante del mundo empresarial es SABER AUMENTAR con seguridad el Flujo de Caja Libre (FCL) de una empresa.<\/span><\/p>\n

Y la segunda en importancia, es ser capaz de MEDIR ese aumento (o disminuci\u00f3n) con precisi\u00f3n, para CONFIRMARLO.<\/span><\/p>\n

La propuesta de este art\u00edculo es dar el primer paso en ese camino: evaluar la salud financiera de las empresas midiendo la variaci\u00f3n del FCL, y revelando si, en los \u00faltimos 30 d\u00edas, avanzamos o retrocedimos \u2014 es decir, si ganamos o perdimos dinero.<\/span><\/p>\n

Para nosotros, esto es como desarrollar un instrumento de precisi\u00f3n capaz de medir la altura de las monta\u00f1as \u2014 \u00a1y descubrir que existe una ligeramente m\u00e1s alta que el Everest!<\/span><\/p>\n

Comencemos.
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\u00bfCu\u00e1l es la primera decisi\u00f3n de quien est\u00e1 al frente de una empresa \u2014 sea como due\u00f1o o inversionista?<\/span>
Antes de leer la respuesta, det\u00e9ngase un momento y reflexione.
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Para responder adecuadamente, debemos considerar todos los motivos por los cuales alguien se interesa en una empresa. Si ese alguien no es el propietario, es probable que desee comprarla, lo que exige antes evaluarla. Y antes a\u00fan, es necesario saber c\u00f3mo est\u00e1 el \u201cpaciente\u201d \u2014 es decir, realizar un diagn\u00f3stico de la empresa, empezando por descubrir cu\u00e1nto realmente gana por per\u00edodo de tiempo.<\/span>

Si, por el contrario, se trata del propietario, hay dos posibilidades: vender la empresa \u2014 lo que tambi\u00e9n requerir\u00e1 evaluarla \u2014 o continuar con ella, pero buscando gestionarla de forma m\u00e1s rentable.<\/span><\/p>\n

En resumen, siempre que nos interesamos por una empresa, tratamos con cinco decisiones fundamentales: comprar, vender, evaluar, diagnosticar y gestionar.<\/strong><\/span><\/p>\n

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    Gestionar<\/em> <\/strong>se refiere a la actitud m\u00e1s importante: aumentar el FCL. Consideramos tambi\u00e9n el uso de sistemas integrados de gesti\u00f3n de recursos, ERP (Enterprise Resource Planning), principalmente para el control contable.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

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    Diagnosticar <\/strong><\/em>se refiere a la segunda m\u00e1s importante: medir y confirmar ese aumento del FCL, lo que nos remite al antiguo concepto de Utilidad Mensual. Y ese es el prop\u00f3sito de este art\u00edculo.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

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    Evaluar<\/em> <\/strong>es la tercera acci\u00f3n clave: calcular el valor justo de la empresa. Esto tambi\u00e9n se aplica a casos de creaci\u00f3n de un proyecto o \u201cstart-up\u201d, fusiones, transformaci\u00f3n empresarial o valoraci\u00f3n de una marca.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Si el empresario tiene recursos, podr\u00e1 comprar la empresa \u2014 siempre y cuando antes la diagnostique y eval\u00fae. Si desea venderla, tambi\u00e9n necesitar\u00e1 diagnosticar y evaluar. Y si pretende mantenerla, deber\u00e1 gestionarla para aumentar su FCL, sea para recuperarla si la situaci\u00f3n es desfavorable, o mejorarla si los vientos son favorables.<\/span><\/p>\n

    Pero, despu\u00e9s de haber tomado su primera decisi\u00f3n, \u00bfcu\u00e1l deber\u00eda ser el primer paso?<\/span>

    La mayor\u00eda de los consultores financieros dir\u00eda que el primer paso es evaluar, como mencionamos al principio.\u00a0 Y recomendar\u00edan, como medida de protecci\u00f3n para el empresario, la construcci\u00f3n de un Flujo de Caja Proyectado de la empresa para los pr\u00f3ximos a\u00f1os (lo m\u00e1s preciso ser\u00eda incluso hasta el infinito), descontado a Valor Presente con una Tasa Justa y equivalente al riesgo que esa empresa enfrenta en el mercado.\u00a0 Esta explicaci\u00f3n t\u00e9cnica, la m\u00e1s simple que podemos ofrecer, contin\u00faa siendo pesada para los principiantes, pero podemos asegurar que es coherente y cumple con los fundamentos financieros.<\/span><\/p>\n

    En realidad, no est\u00e1n lejos de la verdad.\u00a0 En el pasado pens\u00e1bamos igual, hasta que un d\u00eda milagroso descubrimos, con el tiempo, que todas las empresas siempre tienen un \u201ctax\u00edmetro invisible\u201d estampado en su frente.\u00a0 Y ese medidor, del verdadero potencial de riqueza de la empresa, es la utilidad real de un per\u00edodo de tiempo.\u00a0 Ese per\u00edodo es el historial de los \u00faltimos meses de operaci\u00f3n.\u00a0 El per\u00edodo ideal para ese acompa\u00f1amiento es de 12 meses, aunque la base sea la Utilidad Mensual, m\u00e1s f\u00e1cil de medir y seguir.\u00a0 La suma de los \u00faltimos 12 meses nos revela el desempe\u00f1o anual o Utilidad Anual.<\/span><\/p>\n

    Comp\u00e1relo con la compra de una vaca lechera: primero, analizamos su edad (cu\u00e1nto tiempo seguir\u00e1 produciendo); luego, su salud (si est\u00e1 dentro del est\u00e1ndar de producci\u00f3n). Con esos datos, calculamos su utilidad mensual y, as\u00ed, su valor justo.\u00a0 Este razonamiento es exactamente el mismo al evaluar empresas.<\/span><\/p>\n

    Estos indicadores \u2014 Utilidad Mensual y Anual \u2014 forman parte del grupo de herramientas utilizadas en las Finanzas Corporativas llamados KPI (Key Performance Indicator<\/em>, Indicador Clave de Desempe\u00f1o).\u00a0 Los KPIs se utilizan para medir eficiencias en varias \u00e1reas de una empresa, como Ventas por n\u00famero de empleados, EBITDA por Intereses pagados, Plazo medio de cobro, \u00cdndices de Liquidez, \u00cdndices de Producci\u00f3n, etc., pero entre todos, la Utilidad Mensual (y Anual) est\u00e1n en la cima de la jerarqu\u00eda seg\u00fan nuestra visi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

    Vamos a demostrar por qu\u00e9 la Utilidad Mensual y Anual son los KPIs m\u00e1s importantes del mundo empresarial.
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    Podemos comenzar dividiendo todas las empresas en dos grandes grupos: las que est\u00e1n bien y las que est\u00e1n mal.<\/span><\/p>\n

    \u00bfSu empresa est\u00e1 en el grupo de las saludables? \u00bfO en el de las que caminan hacia el colapso?
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    La forma de saber en qu\u00e9 grupo se encuentra es muy simple y la diferencia es perceptible:<\/span><\/p>\n