UN GUIÓN INTELIGENTE


Una definición de inteligencia es saber resolver los problemas que aparecen. No importa el nivel. Cada persona en su nivel. No necesita compararse con los otros. Solamente con uno mismo. Si consigue resolver sus problemas pueda ser que las personas lo consideren inteligente, pero lo que importa realmente es que usted sabe que es inteligente. Si resuelve una parte de ellos, perfecto, pero usted deberá tratar de mejorar en la solución de los otros problemas. Llegar al 100% es imposible porque continuamente mejoramos y nuevos problemas mas difíciles aparecen. El desafío está en saber llegar a nuestro potencial. Tentar ser mas de lo que podemos ser es una pérdida de tiempo.

Muchos también alegan que adaptarse a las circunstancias es sinónimo de inteligencia. La ameba es un ejemplo porque consiguió sobrevivir, pero continúa a ser un caso de la definición anterior.

En cuanto a la definición de sabiduría, aceptamos la de los sabios que la definem como la suma de la inteligencia con el conocimiento. A nosotros nos gusta agregarla la bondad.

Al estar a frente de una empresa o de una división de ella, siempre que consiga aumentar su Flujo de Caja (FC), estará vestiendo la camisa de la empresa. Cualquier cosa que haga, y el FC comenzar a caer, Usted estará actuando de forma contraria al buen sentido común.

Una vez preguntaron a un presidente de una famosa compañíia de cómo el había conseguido el éxito, y él respondió que utilizó mucho el buen sentido común de sus comandados. Fué inteligente. Resolvió parte de sus problemas con la ayuda de las personas que estaban a su alrededor.

Una solución de soporte a su labor en la empresa, o sea, un camino de pequeñas piedras para retornar en seguridad a casa, podría ser el seguiente guión que es una de las formas para ajudarlo a crecer de forma consistente.

  1. Primer Paso: Antes que nada, Usted precisa saber si en los últimos 30 días su empresa avanzó o reculó.  Avanzar es ganar dinero y recular puede tener dos formas, y una de ellas es perder dinero. Nosotros sabemos medir con bastante precisión y casi que de inmediato esa ganancia o pérdida para ese período de tiempo llamado Lucro Mensal.  Ver ¿Podemos radiografar las empresas?  La historia del submarino es inperdible. Al verificar ésto para varios meses consecutivos, conseguirá Usted saber si las cosas en la empresa están andando bien o mal. Ésto es la segunda actitud más relevante del mundo empresarial.

  2. Segundo Paso: Este passo es opcional. Sabemos calcular con bastante precisión el Valor de su empresa. Ahora Usted puede evaluar su empresa para saber su valor actual y poder compararla con otros momentos apreciando la evolución de su crecimiento. Esos cálculos no son fáciles de obtener. Ver las pruebas de que esos cálculos están correctos en Testes de Confiabilidade de una Evaluación. Ésto es la tercera actitud más relevante del mundo empresarial.

  3. Tercer Paso: Sabemos también hacer que suceda la cosa más importante del mundo de los negocios. Aumentar el FC de las empresas. Ver Mejora o Recuperación, el comienzo. Aquí hacemos desaparecer la deuda si existe. Ayudamos a 11 de 12 empresas que solicitaron nuestros servicios porque estaban llendo para la bancarrota y 5 de sus empresarios confirman nuestro trabajo. Con ésto su empresa no parará de crecer e de se auto organizar. Solamente nos falta recuperar a primera empresa en época pandémica, oportunidad que todavía no se nos ha presentado.

  4. Cuarto Paso: Después de un tiempo razonable, digamos que un año, podrá de nuevo evaluar su empresa y confirmar si hubo un crecimiento saludable. Paso opcional también.

  5. Recomendamos ler Oferta de Valor para el Empresario, pero ahora con a pandemia, también la lectura de Resiliencia Empresarial bajo el Covid-19.

Y todo ésto, con atención personalizada ("tailor made"), sin nuestra presencia en la empresa (confidencialidad externa), ni la necesidad de conocer la estructura de costos y gastos (confidencialidad interna) porque se pueden codificar las cuentas; también sin necesitar préstamos, sin tener que despedir a nadie, facilidad en recolectar las informaciones históricas de la empresa, una fácil auto auditoría de control, y la confirmación de resultados de empresarios atendidos.

Y consecuentemente, nuestro compromiso de que en poco tiempo los futuros lucros superando las ventas de hoy.

Antes de contratar una consultoría, revise su filosofía, su contenido técnico y confirme los resultados de ella con su histórico de clientes.  Gaste tiempo en eso.  Coloque su persona de confianza en hacer esa labor porque toda acción bien planificada y paciente recibe siempre al final eficientes beneficios para sus autores.

_____________________________

Isaac Hayon Sasson es Ingeniero Mecánico, Executive MBA, especializado en Finanzas Corporativas, y consultor en las áreas de evaluación de empresas, proyectos de ingeniería, construcción de fábricas y recuperación de empresas.

E-mail : [email protected]   Portal : www.valordeempresa.com

"Confiar na reputação de alguém é necessário, mas não suficiente. Confie só nos resultados contínuos e constantes dela"