DIREÇÃO GERAL temporal até recuperar a empresa.  Especialmente no controle nas várias etapas da recuperação da empresa mediante avaliações econômico-financeiras.

Ou, a direção da montagem de um projeto de investimento. Condução do projeto, dos fundos, empréstimos financeiros, orçamentos, compras, contratos com construtoras, contratação de pessoal, em resumo, entregando o projeto em fase produtiva.

VIVÊNCIAS e EXPERIÊNCIA Com experiência na implantação e direção de Projetos de Investimento e conhecimentos especializados em Administração, Contabilidade, Finanças, Informática, Marketing, Projetos, Vendas e Engenharia.

Implantação e “start-up” de projetos de investimento.  Elaboração e estudo de vários projetos de investimento na Colômbia com o grupo Zarocat (Vicenza, Italia).  Elaboração e análise do projeto Fibas (elaboração de lã mineral para uso como isolamento térmico) em Barranquilla, Colômbia.  Direção e participação ativa na montagem de dois laboratórios farmacêuticos de US$8 milhões em São Paulo, Brasil. (Projetos).
Engenharia de projetos, de processos, de manutenção, e manuais de procedimento.  Uso de manuais técnicos em hangares. Permanente comunicação com o fabricante na interpretação técnica das reparações, modificações e manutenção das aeronaves. (Engenharia).
Desenvolvimento de programas para diagnosticar desempenho empresarial para fusões e aquisições, produção, administração, e modificações em geral. Aplicação do computador à necessidades reais. Aplicação da informática na avaliação de empresas, projetos e modificações de empresas como fusões, aquisições, entradas a novos mercados, novos produtos, estrutura de capital, etc., realizando um CHECK-UP continuado à empresa com projeções de resultados até 138 meses. (Informática).
Vendas, comercialização e desenvolvimento de negócios. Utilização de novos métodos não-ortodoxos, maximizando os resultados objetivados. Em 5 anos a companhia Nortex incrementou apreciavelmente seu patrimônio utilizando Margens Brutos de Lucros sobre Vendas de 14%. (Marketing).
Organização da estrutura administrativa de uma companhia nascente com projeções de pequeno porte e em curto prazo. (Administração).
Elaboração de método contável, mais prático que o tradicional e implantação da Contabilidade por Restrições em vez do Custeio por Actividade (ABC), (Contabilidade).
Análise financeiro de Projetos de Investimento, Fluxos de Caixa, Projeções Financeiras. Análise de Investimentos no Mercado Financeiro (Finanças).

SEGMENTOS

Farmacêutico, Químico, Alimentos, Transporte aéreo e Comércio.

ATIVIDADES PROFISSIONAIS

“Free lance” de várias empresas de consultoria na área de Avaliações de Empresas e Projetos, com mais de 50 avaliações e 9 recuperações de empresas no mercado brasileiro. São Paulo, Janeiro de 1999 até hoje.
Professor do curso Finanças Corporativas sem Mistérios “Quanto vale a minha empresa?”
Professor de Ciências Exatas e Físicas para alunos terminais.
COLBRAS IND. E COM. LTDA. (Laboratório farmacêutico de encapsular medicamentos e produtos naturais com gelatina animal).   Projeção de vendas de US$3 milhões para o primeiro ano.  DIRETOR DE MONTAGEM (Análise, factibilidade e montagem do projeto e início das operações). São Paulo, Outubro de 1994-Fevereiro de 1997 (2¼ anos).
NORTEX LTDA (Agência distribuidora de tecidos). GERENTE (Compras, Vendas, Fluxos de Caixa, Marketing, Análise Financeiros e Contábeis, Tesouraria). Barranquilla, Abril de 1988 a Novembro de 1992 (5 anos).
AARON DAYAN E HIJOS LTDA (Distribuidora geral). GERENTE ADMINISTRATIVO (Controle de inventários, Controle de crédito, Tesouraria, Análise financeiro, e Seguridade  industrial). Barranquilla, Novembro de 1979 a Março de 1988 (9 anos).
AEROCONDOR (Transporte aéreo de passageiros e carga). ASSISTENTE DE ENGENHARIA (Divisão de Estruturas).  Absorção de todas as informações técnicas do fabricante; Planejamento e programação dos serviços técnicos das aeronaves; Assessoria aos mecânicos. Barranquilla, Junho de 1975 até Novembro de 1979  (4 ½ anos).

PROJETOS DESENVOLVIDOS

Viabilidade econômica de projetos hoteleiros, minerais, empresas de aço, transporte, frigorífico, seguro, padaria de porte mediano, e de mecanizados entre outros.
COLBRAS - Análise de viabilidade, construção, montagem e operação de encapsular com gelatina produtos naturais e farmacêuticos.
AEROCONDOR - Informática em Manutenção de transporte aéreo.
CARULLA - Produção e Marketing de um produto para supermercados.
A.A.A. (antiga EPM de Barranquilla, Colombia) - Programa diferenciado de coleta de lixo.

PUBLICAÇÕES

Consulte Publicações em processo.

FORMAÇÃO

Executive MBA, Business School São Paulo, Brasil e University of Toronto, Canadá.  Março/97-Maio/98.
Graduação em Engenharia Mecânica na Universidad del Norte. Barranquilla, Colômbia, ingressou em 1972 e concluiu em 1975.
Arquitetura Naval na Escuela Técnica Superior de Ingenieros Navales. Madrid, España (Maio/1968 a Setembro/1971).

APERFEIÇOAMENTO PROFISSIONAL

Administração Financeira. Cursos intensivos. Barranquilla, Colômbia (1975).
Administração operativa na manutenção de aeronaves na Bavarian Germanair. Frankfurt, Alemanha (Outubro de 1979).
Manutenção de aviões A-300 no centro de treinamento de Aeroformation. Toulouse, Francia (Agosto/Set 1979).
Fluente em Espanhol, Francês e Português.  Aceitável em Inglês.

E-mail: isaach@sti.com.br
Portal: www.valordeempresa.com
Tel: (55) (11) 5524.7141 e 973.772.912 - São Paulo - Brasil

"Os estudos do ser humano não devem ir à frente do trem.  Eles são os últimos vagões.  É a bondade e a sabedoria a locomotiva de suas ações"