ISAAC HAYON SASSON

    DIRECCIÓN GENERAL temporal hasta recuperar la empresa.  Control de las varias etapas de la recuperación de la empresa mediante evaluaciones económico-financieras.
    O, la dirección del montaje de un proyecto de inversión. Conducción del proyecto, de los fondos y préstamos, presupuestos, compras, contratos con constructoras, contratación del personal, en resumen, entregando el proyecto operando.
    VIVENCIAS Y EXPERIENCIA Con experiencia en la implantación y dirección de Proyectos de Inversión y conocimientos especializados en Administración, Contabilidad, Finanzas, Informática, Marketing, Proyectos, Ventas e Ingeniería.
  • Implantación y “start-up” de proyectos de inversión.  Elaboración y estudio de varios proyectos de inversión en Colombia con el grupo Zarocat (Vicenza, Italia).  Elaboración y análisis del proyecto Fibas (elaboración de lana mineral para uso como aislante térmico) en Barranquilla, Colombia.  Dirección y participación activa en el montaje de dos laboratorios farmacéuticos de US$8 millones en São Paulo, Brasil. (Proyectos).
  • Ingeniería de proyectos, de procesos, de mantenimiento, y manuales de procedimiento.  Uso de manuales técnicos en hangares. Permanente comunicación con el fabricante en la interpretación técnica de las reparaciones, modificaciones y mantenimiento de las aeronaves. (Ingeniería).
  • Desarrollo de programas para diagnosticar desempeño empresarial para fusiones y adquisiciones, producción, administración, y modificaciones en general. Aplicación del computador a necesidades reales. Aplicación de la informática en la evaluación de empresas, proyectos y modificaciones de empresas como fusiones, adquisiciones, entradas a nuevos mercados, nuevos productos, estructura de capital, etc., realizando un CHECK-UP continuado a la empresa con proyecciones de resultados hasta 138 meses. (Informática). Ventas, comercialización y desarrollo de negocios. Utilización de nuevos métodos no-ortodoxos, maximizando los resultados objetivados. En 5 anos la compañía Nortex incrementó apreciablemente su patrimonio utilizando Márgenes Brutos de Utilidades sobre Vendas de 14%. (Marketing).
  • Organización de la estructura administrativa de una compañía naciente con proyecciones de pequeño porte y en corto plazo. (Administración).
  • Elaboración de método contable, mas práctico que el tradicional e implantación de la Contabilidad por Restricciones en vez del Costeo por Actividad (ABC), (Contabilidad).
  • Análisis financiero de Proyectos de Inversión, Flujos de Caja, Proyecciones Financieras. Análisis de inversiones en el Mercado Financiero (Finanzas).

SEGMENTOS

  • Farmacéutico, Químico, Alimentos, Transporte aéreo y Comercio.

ACTIVIDADES PROFESIONALES

  • “Free lance” de varias empresas de consultoría en el área de Evaluaciones de Empresas y Proyectos, con mas de 40 evaluaciones en el mercado brasilero. São Paulo, Enero de 1999 hasta hoy.
  • Profesor del curso Finanzas Corporativas sin Misterios “¿Cuanto vale mi empresa?”
  • Profesor de Ciencias Exactas e Físicas para alumnos terminales.
  • COLBRAS IND. E COM. LTDA. (Laboratorio farmacéutico de encapsular medicamentos y productos naturales con gelatina animal).   Proyección de ventas de US$3 millones para el primer año.  DIRECTOR DE MONTAJE (Análisis, factibilidad y montaje del proyecto e inicio de las operaciones). São Paulo, Octubre de 1994-Febrero de 1997 (2¼ años).
  • NORTEX LTDA (Agencia distribuidora de tejidos). GERENTE (Compras, Ventas, Flujos de Caja, Marketing, Análisis Financieros y Contables, Tesorería). Barranquilla, Abril de 1988 a Noviembre de 1992 (5 años).
  • AARON DAYAN E HIJOS LTDA (Distribuidora general). GERENTE ADMINISTRATIVO (Control de inventarios, Control de crédito, Tesorería, Análisis financiero, e Seguridad  industrial). Barranquilla, Noviembre de 1979 a Marzo de 1988 (9 años).
  • AEROCONDOR (Transporte aéreo de pasajeros y carga). ASISTENTE DE INGENIERÍA (División de Estructuras).  Absorción de todas las informaciones técnicas del fabricante; Planeamiento y programación de los servicios técnicos de las aeronaves; Asesoría a los mecánicos. Barranquilla, Junio de 1975 hasta Noviembre de 1979  (4 ½ años).

PROYECTOS DESARROLLADOS

  • Viabilidad económica de proyectos hoteleros, minerales, empresas de acero, transporte, frigorífico, seguro, panadería de porte mediano, e de mecanizados entre otros.
  • COLBRAS - Análisis de viabilidad, construcción, montaje y operación de encapsular con gelatina productos naturales y farmacéuticos.
  • AEROCONDOR - Informática en Mantenimiento de transporte aéreo.
  • CARULLA - Producción y Marketing de un producto para supermercados.
  • A.A.A. (antigua EPM de Barranquilla, Colombia) - Programa diferenciado de recolección de basura.

PUBLICACIONES

FORMACIÓN

  • Executive MBA, Business School São Paulo, Brasil y University of Toronto, Canadá.  Marzo/97-Mayo/98.
  • Graduación en Ingeniería Mecánica en la Universidad del Norte. Barranquilla, Colombia, ingresó en 1972 y concluyó en 1975.
  • Arquitectura Naval en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Navales. Madrid, España (Mayo/1968 a Septiembre/1971).

PERFECCIONAMIENTO PROFESIONAL

  • Administración Financiera. Cursos intensivos. Barranquilla, Colombia (1975).
  • Administración operativa en mantenimiento de aeronaves en Bavarian Germanair. Frankfurt, Alemania (Octubre de 1979).
  • Mantenimiento de aviones A-300 en el centro de entrenamiento de Aeroformation. Toulouse, Francia. Agosto/Sept 1979).
  • Fluyente en Español, Francés y Portugués.  Aceptable en Inglés.


E-mail: isaach@sti.com.br
Portal: www.valordeempresa.com
Tel: (55) (11) 5524.7141 e 973.772.912 - São Paulo - Brasil

" Los estudios del ser humano no deben ir en el frente del tren.  Son los últimos vagones.  Es la bondad y la sabiduría la locomotora de sus acciones"